Czy Diagnoza Efektywności Organizacji jest dla mojej firmy?

Jeśli w Twojej Organizacji występuje jedno z poniższych zjawisk:

• Spada dynamika rozwoju a tempo wzrostu jest mniejsze niż zakładano.
• Pojawia konieczność zmian, jednak ciężar ich wprowadzenia zmiany spoczywa na jednej osobie, która posiada wiedzę i umiejętności.
• Procedury i procesy operacyjne stają się nieefektywne, pojawia się problem z decyzyjnością, nieformalna komunikacja przestaje działać.
• Obniża się motywacja i zaangażowanie pracowników, pogarsza się współpraca, pojawiają się konflikty.
• Występują trudności w koordynacji działań między poszczególnymi działami, które zaczynają działać jak silosy.
• Spada kreatywność i potencjał do wypracowania innowacyjnych rozwiązań.
• Zaczyna brakować ludzi, aby zrealizować wszystkie działania, pojawiają się opóźnienia, błędy i reklamacje klientów.

to prawdopodobnie boryka się naturalnym kryzysem związanym z etapem jej rozwoju.

Trudności i kryzysy pojawiają się w sytuacji, kiedy organizacja wchodząc w kolejny etap rozwoju stosuje te same modele, systemy, procesy i strategie działania co w poprzedniej. Nawet najbardziej optymalne i efektywne rozwiązania na jednym etapie stają się przeszkodą w kolejnym. Natomiast kryzys staje się motorem wprowadzenia zmian, aby organizacja mogła dalej się rozwijać.

 Co zyska firma z przeprowadzenia Diagnozy Efektywności?

 W oparciu o metodologię Rozwoju Organizacji, Diagnoza umożliwi:

• Określenie jaki jest etap rozwoju Twojej firmy.
• Identyfikacje mocnych strony jak i problemów oraz trudności, które będą blokować jej dalszy rozwój.
• Wskazanie działań umożliwiających wyjście z kryzysu.
• Przygotowanie się na kryzysy związane z kolejną fazą rozwoju, uwzględniając strategiczny kierunek rozwoju Twojej organizacji.